12月17日下午，泉(quan)州金优电子制造(zao)有限责任公司(AI智(zhì)能站)總經理陳學(xue)鋒主持召開五月(yuè)份月工作🆚計💞劃🈚會(hui)議，在✉️聽取了各職(zhi)能部門的工作彙(huì)報後，企管處孫鑫(xin)就年度次内審工(gōng)作進行了總結彙(huì)報，公✔️司體系運行(hang)較💜過去更完善、更(gèng)有效，問題點較過(guò)去有了明顯減少(shao)，審核🌍中也不同程(chéng)度地發現一些質(zhì)量體系運行方面(miàn)需要進一步改善(shan)的共性問題，如跨(kuà)部門的工作缺少(shao)連續跟蹤，部門間(jian)缺少溝通等，對于(yú)管理文件、工藝守(shou)則、崗位作業指導(dao)書、制造說明等技(ji)術文件的不😍适宜(yí)、不适用，各部門🌈抓(zhua)住體系文件換版(bǎn)的契機，認真組織(zhi)本部門文件的讨(tǎo)❓論修訂工作。随後(hòu)，工藝處處長陳加(jiā)星就日前到德國(guo)考察的情況作⁉️了(le)彙報發言。

　　會上，總(zǒng)經理陳學鋒要求(qiú)，對照在審核中發(fā)現的各類問題，要(yao)清醒認識到工作(zuo)上的不足，要全視(shi)角、全方位檢視🏃‍♀️問(wen)題，切實強力💜整改(gǎi)，杜絕問題重複發(fa)生。在談到日前到(dao)德國參觀考察的(de)感受時，陳總指出(chu)，要緊繃危機之弦(xian)，拼足創新之力，提(ti)升敬業之責，确🔞保(bao)精細化管理工作(zuò)善作善成，全面推(tuī)進崗位作業指導(dǎo)書的落👨‍❤️‍👨地，做到嚴(yan)要求、明目标、激動(dong)力、挖潛力，發揮部(bù)門大能量。

　　總經理(li)在總結四月份的(de)工作時指出，随着(zhe)市場回暖，公❄️司🍉産(chǎn)銷形勢喜人，産能(neng)不斷提升，這是與(yu)生産部門科學安(ān)排、主動作為，全體(tǐ)員工不辭辛勞、加(jiā)班加點分不開的(de)。當前的⛱️質量工作(zuò)仍存☀️在不足，今後(hou)要明确工🔞作重點(dian)，以更實的舉措推(tuī)動質量管理建💋設(she)，進一步理🐅清工作(zuò)思路，狠抓規範程(chéng)序、工藝執行、解決(jué)重複性問💛題，以時(shi)不我待✍️的緊迫感(gan)和強烈的責任感(gan)抓執行、抓落實、見(jian)成效;對技改項目(mù)要定事、定項、定節(jiē)點、定期限、定結果(guǒ)，促進技改項㊙️目落(luo)實。總經理還要求(qiú)，盡快從生産、市場(chǎng)等方面，對公司🔞産(chǎn)量🈚翻番規劃做好(hǎo)目标分解和計劃(hua)上報工作。

　　會上，總(zǒng)經理要求緊緊圍(wéi)繞市場目标，對做(zuo)好五月份的各項(xiàng)工♈作作了重點布(bu)置。他強調，一要狠(hěn)抓生産節奏不放(fàng)松，積謀劃擴🈚大産(chan)能，要加大設備力(lì)量投入，着手提升(sheng)🌏内部管理水平，推(tuī)進産能提升;二要(yào)🚶‍♀️狠抓品質保障不(bú)放松，加大品質保(bǎo)障力度，主動解決(jue)問題;三要狠抓管(guǎn)理推進不放松，強(qiáng)化作業指導書的(de)落地，結合精益生(sheng)産，全面推進配送(sòng)制度;四要狠抓安(ān)全管理工作不放(fàng)松，要全員參與，提(ti)升思想認識;五要(yao)搶抓技改進度不(bú)放松，技術管理人(ren)員要發揮指導作(zuo)用，提高認識見行(hang)動，把工作向前推(tuī)進💜。陳總後強調，在(zài)生産任務緊時，更(gèng)要加強員工的培(péi)訓工作，尤其是員(yuán)工的愛崗敬業教(jiāo)育，做好員工的㊙️思(sī)想工作，保障員工(gong)隊伍的穩定。各部(bu)門要加強組織，層(ceng)層推動學習教育(yu)常态化、制度化。各(gè)生産車間更要高(gao)度重視🐇，周密安排(pái)，精心組織，做到抓(zhuā)生産、抓質量、抓員(yuán)工思想教🥰育一個(ge)都不能少，充分利(li)用車間早會、班前(qian)🈲會等不同形式，堅(jian)持常抓不懈。

　　會上(shàng)，公司黨委書記、副(fù)董事長管兵強調(diao)，部門要加強新常(chang)态下的員工思想(xiǎng)政治工作，提高大(da)家思想認識，抵制(zhì)消言論，禁止散布(bu)虛假信息，切實把(ba)員工的思想和行(háng)為統一到公司要(yao)求上來，建設文明(ming)和✌️諧團隊，确保按(an)質按🐅量完成好各(gè)項工作任務。管總(zǒng)指出，今後要嚴格(gé)做好對配套件物(wu)資的進廠檢驗，完(wán)善檢查标準、确定(dìng)檢查頻次、建立追(zhuī)溯制度，進一步完(wán)善進☂️廠檢查的長(zhang)效🌈機制，堅決杜絕(jue)不合格原😘材料的(de)流入。在質量🔞管理(li)上，要積開展💚查找(zhao)産品質量隐患活(huó)動，杜絕質量事故(gu)的發生，要建立有(yǒu)效機制，明确工作(zuo)流程，确保信息傳(chuán)遞的通暢性、有效(xiào)性，更好更快地🌈解(jie)決質量問題。針對(duì)創新工作，管總要(yào)求，各項工作不能(neng)按部就班，必須堅(jiān)持創新，隻有創♌新(xīn)，企業才能獲得突(tu)破性發展。技術創(chuang)新是産品質量提(tí)高的必然要求，是(shì)企業穩定發展的(de)有力保障㊙️，部門工(gōng)作的創新，要在“做(zuo)好什麼，怎麼做好(hao)”上不斷深化和拓(tuò)展，提高工作主📱動(dòng)性，追求更高标準(zhun)，推動工作的進步(bù)。管總還對加強員(yuán)🌂工隊伍建設🔴及人(ren)才培養工作提出(chu)了具體要求。

　　後，董(dǒng)事長陳根喜作了(le)重要指示。董事長(zhang)對當前生産經營(ying)💋工🌂作🤞給予充分肯(kěn)定，要求生産各部(bu)門要進一步統籌(chou)安排，嚴格執行☂️工(gōng)藝，做到忙而有序(xu)，提質增效;對當前(qián)出現的一些質量(liàng)問題，技術和企管(guǎn)部門要深入梳理(li)排查問題根源，合(he)力打一✔️場産品質(zhi)量攻堅戰;要充分(fen)利用配♈送制度，完(wan)善配送制度，做好(hao)檢查督促，強化措(cuò)施落地;要認真開(kāi)展好對♈鑄造等先(xiān)進制造工藝的調(diao)研及應用，加⭐快公(gong)司技改步伐，通過(guò)新技術、新設備、新(xīn)工藝的推廣使用(yong)，降低員工勞動強(qiáng)度，不斷提高公司(sī)産✔️能和産品質量(liang)。